Region Skåne ser över chefsstrukturen i sjukvården

Eftersom det snart är två år sedan Region Skåne införde sin nya sjukvårdsorganisation Skånevård 2.0 har regiondirektör Jonas Rastad haft ett dialogmöte med de fackliga organisationerna. Syftet var att få en lägesbild av hur de uppfattar att organisationen fungerar. Viktiga synpunkter och förslag kom fram under mötet och flera kommer Region Skåne att börja arbeta med på en gång.

– Vi kommer bland annat att se över chefsstrukturen för att på så sätt underlätta både kommunikation och beslutsfattande. Idag finns det framför allt enhetschefer som upplever att de hamnar i kläm mellan högre chefer och medarbetare och det är inte bra. Under mina år i vården har jag upplevt många gånger hur viktigt det är för patienterna att just enhets- och avdelningschefer fungerar bra, säger regiondirektör Jonas Rastad som var initiativtagare till Skånevård 2.0.

Både plus och minus

De fackliga organisationerna bjöds in till dialogmötet redan sommaren 2014 och har sedan dess kunnat samla in synpunkter. Förutom problematiken med chefsstrukturen så nämnde de fackliga företrädarna även att yrkesgrupper som exempelvis kuratorer, sjukgymnaster och arbetsterapeuter på ett bättre sätt måste lyftas fram i organisationen. Samtidigt lyftes mycket positivt fram med Skånevård. Primärvårdens hemsjukvård och samarbetet med specialistsjukvården var ett exempel, likaså att IT-supporten hade blivit bättre och att de högre cheferna fokuserar starkare på kvalitet och patientsäkerhet.

– Det är viktigt att få information från medarbetare för att kunna vidareutveckla organisationen och förbättra brister som uppstått. Likaså ta fullt ansvar för att maximera möjligheterna med en sådan här organisationsförändring, säger Jonas Rastad.

Mer information
Jonas Rastad, regiondirektör, 070-846 70 67
Presstjänsten 044-309 39 77

Fakta Skånevård 2.0Skånevård 2.0 bildades 2013 i syfte att främja samarbetet mellan regionens sjukhus. Likaså stärka primärvårdens och hemsjukvårdens roll och möjliggöra bättre samarbete mellan sjukhus och primärvård, och mellan primärvård och kommunal hemsjukvård.

13 förvaltningar blev 4 och ledningsorganisationerna samordnades. Allt större fokus läggs nu på att anpassa vården efter patienterna och deras behov.